Freelance HR en senior management

Loslaten, betekent tijdelijk houvast verliezen.

Niet loslaten, betekent voor altijd het houvast verliezen.

- S. Kierkegaard -

Wil je ook graag vooruit met je organisatie?

Dat IQ en EQ belangrijk zijn dat wisten we al. Maar hoe is het gesteld met het AQ of het adaptibility quotient van je organisatie? In deze turbulente tijden komt het erop aan om je als organisatie snel aan te passen aan de voortdurende nieuwe realiteiten. Flexibiliteit is doorslaggevend voor succes. Maar dat lukt niet altijd.

Herkenbaar, deze volgende voorbeelden?

♦ Een van de diensten hinkt achterop. Het rommelt en sputtert er op verschillende vlakken. Waar te beginnen?

♦ Leidinggevenden, de motors van je organisatie, laten zich niet volop meevoeren in de stroom van de verandering. Hoe kunnen we ze mee aan boord nemen?

♦ Reflectie leidt tot meer bewustwording. Laat dat nu juist nodig zijn om nieuwe opportuniteiten of oplossingen te vinden. Hoe kunnen we onze eigen mogelijkheden hiertoe aanscherpen?

♦ Nu al handen tekort en een tsunamie van nieuwe projecten is al onderweg. Extra mankracht en expertise is meer dan welkom.

Dit is wat ik voor jou kan betekenen

Ik combineer mijn oprecht geboeid zijn in mensen met mijn 25 jaar ervaring en expertise in management, HR en gezondheidszorg om organisaties te ondersteunen in het geven van een krachtiger antwoord op de uitdagingen van vandaag en in de toekomst.

Mijn aanbod:

♦ HR-gerelateerde projecten:

• Organisatiediagnose

• Opleiding coaching- en leiderschapsvaardigheden 

• Reflectiesessie

♦ Interim opdrachten:

• HR en senior management

Voornaamste verworven competenties

♦ Visievorming en uitwerking van de strategie ♦ Operationele vertaling van de strategie o.a. door policies, resultaatgerichte acties en KPI- en budgetopvolging ♦ Projectcoördinatie en changemanagement ♦ Onderhandelen o.a. met sociale partners en bemiddelen ♦ Organisatieontwerp ♦ Kwaliteitsmanagement ♦ Leiderschap en coachen ♦ Talentmanagement: aantrekken, inzetten, evalueren, ontwikkelen, doorstromen en behouden van medewerkers ♦ Arbeidsmarktcommunicatie ♦ Loonbeleid en arbeidsvoorwaarden ♦ Welzijnsbeleid ♦ Systeemtheoretische kennis.

Voornaamste werkervaring

♦ 2018 - heden: Management coaching - Loopbaancoaching I Conflictbemiddeling I Freelance HR & senior management  ♦ 2008 - 2018: Directeur human resources ♦ 2005 - 2008: Projectcoördinator zorgstrategie ♦ 2004 - 2008: Gedelegeerd bestuurder kinderdagverblijf ♦ 1993 - 2008: Directeur facilitaire diensten ♦ 1991 - 1993: Front desk manager ♦ 1987 - 1989: sociaal verpleegkundige.

Voornaamste opleidingen    

♦ 2019 - 2020: Root - Grow © Coaching Training ACTP programme  - Training & Coaching Square ♦ 2017 - 2018: Senior consultant innovatieve arbeidsorganisatie - AMS ♦ 2014 - 2015: Bemiddeling in sociale zaken - Mediv ♦ 2010 - 2011: Executive master class HRM - Vlerick business school ♦ 2005 - 2008: Systeeminterventies en gezinstherapie - Centrum voor de studie van het gezin ♦ 2002 - 2003: Middle management - Vlerick business school ♦ 1989 - 1992: Licentiaat in de medisch-sociale wetenschappen en het ziekenhuisbeleid - KUL ♦ 1987 - 1988: Bekwaamheid tot het geven van onderwijs - HIPB ♦ 1983 - 1987: Sociaal verpleegkundge - HIPB.